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2014年中国房地产年度名企出炉:最佳行动派万达集团

2015-01-06 09:41 编辑

年度名企——最佳行动派万达:stay hungry & stay foolish

最饥饿的房企与最具执行力的房企,万达在2014年致力于搭建一个巨大的O2O消费平台,让一个庞大的商业地产帝国开始慢慢转身,去适应互联网电商经济的冲击,频繁的大手笔收购是它2014的主特征,而闭环搭建平台、高筑护城河则是它的真正用意。

史蒂夫乔布斯用stay hungry & stay foolish为苹果的前行注入独特基因,万达的扩张砝码同样基于此。过去一年来,万达集团凭借饥渴与愚人之心,开放怀抱并释放野心。

乐居将年度表现力最佳房企授予万达。这家房企已经成功令其“高大上”、“强执行力”的形象深入人心,并不吝用“27岁的高富帅”向世人标榜自己,朝气、干劲十足与前途不可限量成为它的标签。领军者王健林总是严肃而克制,他促使万达在声名显赫时依然保持战斗状态,分秒必争,时刻清醒。

在这一年,万达成功包装了标杆业务商业地产,为资本市场预演了一个动听的故事,展现追逐行业第一的野心。3月,两部商业地产大部头为它商业地产老大哥的地位正名。万达将看家本领公诸于众,著书《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》。尽述从业经验,摆出欢迎来战的姿态,释放领跑底气。

五个月后,万达发布宝贝王品牌,进军儿童产业,拟在2020年开业200家宝贝王。这是万达为商业地产加注体验式砝码,抓住家庭消费中最具潜力的儿童消费空间,瞄准长线收益,可谓眼光毒辣。

在这一年,人们没有忘记王健林与马云的对赌,商业地产与电商的竞争火药味愈加浓烈。但万达反其道而行,以“愚人”姿态拥抱电商。8月29日,王健林与马化腾、李彦宏同时出现在深圳,三人自此结义,共同成立全球最大O2O电商公司。腾百万的合体瞬间引爆舆情,商业地产与电商从对手变兄弟,其利断金,万达电商成立仅仅数月,随着年末两大投资者增资入股,其整体估值已高达200亿元。

万达也饱尝了出海的甜蜜。6、7、8三月,万达在马德里、芝加哥、洛杉矶与澳大利亚马不停蹄,占地买楼,为自己贴上国际化标签,在海外讲中国故事,作中国生意,万达领跑千亿俱乐部其他成员。

随后的10月31日,昆明万达广场开业,万达至此拥有百家以上已开业的万达广场。十余年来,在不同的行政级别城市,这些购物中心逐渐成为人们的日常消费地标。

但是,盛名之下,万达正在升级自己的生意帝国,将文化旅游当做未来十年万达帝国转型布局的主导产业。在前一年,六大万达文旅城先后奠基动工,12月20日,万达武汉“汉秀”与电影主题乐园在武汉开业。这次处女秀吸引了所有的目光,而它得到的积极反馈也远超自己的期待。

12月23日,万达商业地产在香港联交所叩响上市钟声,成为万达帝国内第二个上市的核心平台,也创造了香港今年以来IPO的最大单。至此,万达商业地产在各个维度都已获得鲜明形象。随着证监会发审委已通过万达院线的A股首发申请,万达已经正式开启上市模式,其资本市场出镜率与这家房企公司治理的透明度将在2015年大幅提升。

成功上市后第二天,万达宣布以20亿元巨资拿下第三方支付公司快钱控股权,这是继电影院线、旅行社等之后,万达在互联网金融领域的首桩并购。这次并购使万达拥有移动互联网时代的支付平台,对于万达电商是一个核心模块的搭建,万达O2O实质性前进一步。

2014年,万达始终活跃在公众视线中。在商业地产、电商、文化旅游等领域频频出手,大胃王万达致力于做全球最大的线上线下生活消费和文化娱乐平台提供商,它理想丰满,野心蓬勃,仰望星空,也脚踏实地。

惟有行动带来切实改变。年逾60的王健林深谙此道,为了持续领先,万达同样运筹帷幄,未来一个季度,它将宣布创建以来的第四次转型计划,确定未来四大方向为文化、旅游、金融与电商。从2014年的万达动作中,人们已经看见端倪。中国最佳行动派房企,万达当之无愧。

年度房企热门候选盘点

万科:拥抱互联网的合伙人

伴随20年老臣肖莉请辞,王石梦一代团队淡出,万科全面洗牌加紧进入郁亮“合伙人”时代。B转H获准挂牌上市,半年销售业绩首突千亿却誓言“不再讨论销售额”的万科仍将围绕客户需求和城市发展需要,专注于地产业务发展。在拥抱互联网大势下,万科一边联手百度推出V-in定制菜单,一边与淘宝合作促销卖房,一边和腾讯联合推出地产互联网金融产品,看似“不务正业”的万科正在从开发商向平台运营商的角色进行转换。争议不断的万享会“全民卖房”把地产玩成了“传销”,2014一整年,满城尽是万科人……与绿地的“老大”之争是唯一留下的悬念。

融绿:突飞猛进孙氏业绩

孙氏治下绿城与宋氏绿城最大不同在于营销,前者强营销弱产品,后者正好相反。这厢是“宋卫平亮出回马枪重返绿城”,那边厢则为孙氏绿城变招促销。融创接管绿城之后,发挥融创营销优势,通过降价、密集推盘等手段,在销售业绩上表现出色。融绿之争所有谈判细节仍不为全貌,但孙宏斌团队的高管曾在内部下发指令,要求员工各司其责,该卖房的还抓紧卖房。一位知情人士表示,融创的意思就是“要为绿城站好最后一班岗”。品牌房企被收购,看似开启了中国房地产市场洗牌来临,这既是一个本地房企一统江山时代完结的标志,也是一个更大竞争格局市场形成的标志。从合作到决裂,180天后融绿之争演变到现在,只能落得只谈生意不谈感情。

恒大:不再只是房地产品牌

恒大一边坚守房地产事业,以近200亿元土地投资、近万套房源储备,当仁不让成为京城的自住商品房之王;11月售134亿已提前超额完成年度目标;另一边联手王府井开往三线城市,玩跨界推出新西兰咔哇熊婴幼奶粉、豪掷900亿涉足光伏发电,多元化建设进行时的恒大宣布要进军现代农业,恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三大集团也相继成立。可以说,许家印正在全力打造一个多元化的恒大“帝国”,多个领域的发展也是颇为顺利。

绿地:2014年争第一

借壳上市、混合所有制改革,绿地受到的关注似乎并不算多,但并不影响绿地将地产加商业、金融、酒店、能源的多元化搞得风生水起。绿地多次对外表示,将提高海外业务的占比,成为大型跨国集团,2025年跨国指数将达到25%。在张玉良治下,绿地目前已是在海外投资规模最大的中国地产企业。2014年最后几个月,绿地开启了一切手段加速卖房。降价促销、全民营销、整栋销售、以房抵合作方欠款等方式都被绿地用到极致,为的就是全力争取行业“老大”的位置。

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