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2014年房企谋变生存与转型 细数地产大佬的鲜明个性

2015-01-08 10:14 编辑

2014年的楼市可谓急转直下但又变化多端。在地产市场整体不景气的大背景之下,一方面,各大地产商在市场压力下不断谋求生存和转型。另一方面,对于房企决策层而言,他们经历了挣扎与考验,地产大佬们鲜明的个性也因此崭露无遗。

宋卫平:历经辗转挥别绿城

上榜理由:先后经历数次生死大考后,身心疲惫的宋卫平最终选择了放弃,这场绿城罗生门走向了自我终结。

2014年5月23日,足以引起业界哗然的消息传出:融创以24.31%的股份,与原第二大股东九龙仓并列为绿城第一大股东。没人知道这天前夜,宋卫平究竟想了些什么。总之第二天,这个中国地产界最具理想主义的大佬,挥手告别了绿城。

如果故事按部就班走下去,那么多年后,这次交易足以成为经典,但现实没有如果。事实上,这桩买卖从一开始就面临质疑和困境。就在孙宏斌已准备好做绿城“接班人”时,关于绿城的问题逐步显现:质量问题遭到大量投诉、诸多业主对失去宋卫平的绿城表示担忧、双方做事有诸多不同……

此刻,宋卫平坐不住了,他开始反悔把绿城卖给“不该卖的人”,并决心收回绿城。随着宋卫平回归,已变了的绿城,是回到过去,还是按现有思路继续向前。也许,这场十字路口的抉择,只有宋卫平自己知道。

孙宏斌:赌局失手继续前行

上榜理由:说到宋卫平,就不得不提及孙宏斌。

在业界,宋卫平堪称大赌徒,但此次孙宏斌开了一个更大的赌局:用60多亿港元“真金白银”买来绿城中国大股东的位置,赌的是“两年之内,政策反转,经济向好,高端商品房市场再度迎来春天”。

就在孙宏斌布置妥当,准备走马上任时,宋卫平却反悔“嫁女”。比起宋卫平回归,更让人意外的是孙宏斌的平静放手:据知情人士透露,在价格上,他并没有过多为难,只是在原有交易价格基础上“适当溢价”。经历如此变故后,公开场合的孙宏斌依旧一言不发,只是在微博上发表感慨表明心声。但同时他还是带领融创销售团队,一如既往的“卖力”和“灵活”,加速绿城去库存。

如果说,宋卫平的“回马枪”堪称商战经典,那么孙宏斌的理性则超越了一场商战的范畴。正如其所言:“我坚信人不应该纠缠过去的是非对错,应该向前看,往前走。”

潘军:关注体验服务社区

上榜理由:“我不希望别人叫我开发商,我更想做最大的社区服务运营商。”8月,在2014博鳌房地产论坛上,花样年集团董事会主席潘军坦言。

在多数开发商苦于拿地融资或销售时,对于早已走上轻资产模式的花样年来说,潘军显得十分轻松。2002年开始做社区运营商,关注客户体验,花样年在绝大多数都亏损的物管行业中开拓出一片蓝海。

“5年后就不存在线上、线下之分,一个企业如果没有互联网思维,没有线下的执行能力,今后都不能生存,必须二者具备。”

或许正是基于此,潘军始终在做一件事,那就是运用互联网思维来做社区服务,他带领着花样年正从不盈利的行业中找到盈利模式。2013年管理利润1亿元,2014年将达到2个亿元。潘军尝试着要把花样年玩出“花样”,在其看来,360靠聚客赚钱,物管也可以,而聚合房地产的春天才刚刚来临。

王健林:落败首富加速转型

上榜理由:万达将要上市的消息一经传出,各大媒体对王健林与马云身家对比的报道便层出不穷。或许是受市场影响,人们最初听闻的上市募集资金不断“缩水”。最终,随着万达在港交所上市,首日股价下跌2.6%,这场“首富之争”以王健林落败而告终。

比起谁来做中国首富,王健林更关心万达的转型之路。

积极拓展文化旅游板块、开拓电商合营项目、不断增加海外项目……王健林在万达港交所上市现场发言,更是将万达商业的转型概括为“中国生活消费综合性平台提供者”。低迷态势下,他希望从传统商业模式中寻求新的出路。

万达上市后不久,集团高调宣布战略控股第三方支付“快钱”,万达正在O2O和金融两条路上加速前行。但了解他的人都知道,这仅仅只是开始。

郁亮:“全民合伙”网络思维

上榜理由:动荡的2014年,万科集团总裁郁亮的身份发生了前所未有的变化。

2014年年初,郁亮和超千余名员工通过增持和购买股票方式成为公司“合伙人”。随后,万科进行层级精简,并做出包括试水商业地产在内的新业务尝试。郁亮推出“合伙人”制度,触发了万科的一系列变革。

自2013年以来,郁亮带领团队多次前往互联网企业学习,通过考察借鉴到的互联网经验于万科而言,最本质的问题在于其如何实现“卖房子”角色的转变。在郁亮看来,房企也要学会用互联网思维去经营和管理。

2014年年末,郁亮率众弟兄在全国展开一系列“巡演”,该动作选在万科30周年庆典之际,颇具标志性意义。合伙人、白银时代、小股操盘、互联网思维、精细化运营,万科在2014年不断释放信号,抢占诸多头条。这一年,随着王石不断淡出万科日常运营,以郁亮为核心的“新万科”让人们眼前一亮,也更值得大家期待。

任志强:“夜壶”理论退而不休

上榜理由:虽然身为公众人物,但任志强在华远沉浮三十载的一些故事并不广为人知。“只要给我一个经营自主权,就能干出一番事业。”30年前,任志强凭“倒爷”实力进入华远,不久便坐过牢;他曾将华远经营为全国领先的房地产公司,成功与华润联姻后又选择分家二次创业。30年后,这位地产行业风云人物,言辞犀利、敢说真话的“真情大炮”也终究光荣退休了。元旦前夕,任志强在新年随笔里写到:这并不是人生的终点,也不是人生的追求。

“更多的人习惯把我当成‘万恶’的地产商代表。他们更关注的是让这个行业‘崩溃’。2014年年初大家为下滑的经济担忧时,更多声音是房屋的销量与价格的下滑,但却忽略了支柱产业的地位和作用。”

任志强将房地产形容成“夜壶”,宏观经济不行就需要把房地产拿出来用,不需要就踢到床底下。深谙房地产与政府纠葛的任志强感慨:夜壶总在尿急时才被想起,尽管匆忙之中尿会残留于壶外而伤及无辜。

陈淮:地产崩盘天方夜谭

上榜理由:“房价肯定是要涨的。房地产会不会崩盘?这纯属天方夜谭。”建设部政策研究中心主任陈淮曾表示,大家如果认为房地产业就应该像2013年那样卖房子,那样销售速度,那样回款速度的话,实际上是办不到的。房地产行业正在步入一个新常态。

“政策就像你开车开得过快了,警察站在前头说慢点,你刹刹车,绕过去警察接着走,根本不能改变市场运行的基本规律。”

在过去10年中唯一没有变化和调整的政策就是商业地产,不管是稳增长的时候,还是抑通胀的时候,它从来没变化过,这种稳定本身也是一种政策倾向。作为房地产行业政策的瞭望者,陈淮认为,房地产业正在步入一个包括自己的空间分布、技术水平、产品档次、技术竞争能力、抗风险能力创新的过程,一个优胜劣汰的过程正在到来。

潘石屹:坚持刺激犹如饮鸩

上榜理由:SOHO中国董事长潘石屹以前卫著称,他是新一代私营企业的创业先锋,也是中国网络时代与大众传媒最早的拥趸之一。他认为,未来的新世界秩序,就是建立在互联网的基础之上,房地产结合互联网是趋势。

他开发的项目取得了巨大的商业成功,这主要归功于他高超的营销艺术和对中国投资者及中小企业需求的准确定位。此外,他对待生活与事业的达观、机变与坦率,也使他成为一个公众典范,媒体红人。

在许多中国人眼里,潘石屹的生活,就是一个出身西部贫困地区的年轻人,如何坚持梦想,展现商业才能与进取精神,抓住中国改革开放的好时机,最终跻身行业前锋的成功故事。

潘石屹认为,房价下跌可以让更多人能买得起房、开发商优胜劣汰、减少政府土地财政,同时还能把银行的风险控制住。如果再刺激,就是饮鸩止渴。

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