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解析:万达百货即将要关的那十家店都什么近况?

2015-01-09 13:45 编辑

最近,网传万达将关闭10家严重亏损百货,并压缩25家经营不善百货楼层。此信息得到了品牌商户的部分证实,并补充了所在广场的级别和开业日期,如下: 

关闭10家严重亏损百货

涉及城市:宁波、沈阳、东莞、宜兴、太仓、温州、青岛、芜湖、晋江 

压缩25家经营不善百货楼层

涉及城市:上海、青岛、无锡、厦门、重庆、哈尔滨、烟台、佛山、银川、徐州、蚌埠、抚顺、长春、莆田、漳州、泉州、江阴、宁德、常州、大庆、廊坊、宜昌、襄阳 

重庆 

万州万达广场2013年7月5日正式开业,总投资20亿元。开业仅一年半。 

万州万达广场企划部一位向姓工作人员表示,已经接到总公司下发的调整通知,但忘记了接到通知的具体时间。她还表示,万州万达百货总共有5层,为万达自营,现在拿出第4层和第5层来对外租赁,方向为体验式业态。 

万州万达招商部一位刘经理也证实了此事。他在电话中称,此事属实,之前的第4层和第5层经营着男装、女装和运动服饰,现在招商主要做体验业态,非餐饮的都可以。 

沈阳 

沈阳涉及到的要关的万达百货店有两家,分别是万达百货浑南店和万达百货北一路店。其中,万达百货浑南店是2013年7月开业的,而万达百货北一路店则是在2012年8月开业的。 

沈阳网记者就此事向万达百货沈阳区域相关负责人进行求证,相关负责人回应,这属于公司内部的事情,听说是业态转型,但沈阳公司无权接受媒体采访,建议向北京总部了解情况。 

据沈阳网记者实地考察万达百货北一路店发现,偌大的一楼卖场,只看到10来个消费者,由于实在无事可做,几个营业员唠起了家常。在卖场二楼,最吸引眼球的位置却是空着的。一位营业员告诉记者,这里原本是有人经营的,但后来都撤了。记者注意到,考虑到整合资源,该卖场将所有商家都集中到了一到三层,而四层、五层租给了一个家具卖家。 

东莞 

根据媒体报道,东莞长安万达百货现场多个商家已经挂起了“全场特价”的广告牌,各大专柜都在进行清仓大甩卖。为了尽可能地吸引人气,有的商家将摊子摆到入口处的走廊边。“平时卖200多元一双的鞋子,现在一律99元。”商家一脸无奈。

另有多名商家表示,他们签订的合同远没有到期,但均被要求2月底前无条件撤出。万达百货四楼的一些商家表示,招商经理曾要求他们签订一份同意书。“如果签订了,他们会安排给我们搞特卖清货。不签订就不安排,而且这个月的营业额不结账。”商家们表示,他们希望万达百货方面能体谅商家的难处,给予一定的补偿。” 

温州 

温州龙湾万达广场内的万达百货开始清退商户。 

7日,位于龙湾区万达广场一楼的万达百货各大专柜,现场客流量稀少,生意显得十分惨淡。万达百货一楼的各大化妆品专柜基本上已经处于真空状态,包括羽西、欧莱雅、AUPRES、MAYBELLINE(美宝莲)、AQUA SPRINA等在内的国内外知名化妆品牌专柜均已人去楼空、停经营。同样,在珠宝专区,香港正大福珠宝和中国黄金已经撤柜了。羽西、欧莱雅化妆品专柜已撤柜。除万达百货二楼部分女装专柜还在经营以外,三楼运动服装、箱包、五楼儿童培训中心等楼层也有部分撤柜,大部分经营尚正常。 

万达百货一珠宝商户表示,她是去年七月份入驻百货,半年来生意一直不好,总共才五六万。在一个月前,百货通知她3月5号前要撤柜。 

“早在入驻签约的时候,百货就只签约十个月。”当时商户迪女士当时就对此感到疑惑。 

“年底12月接到电话,让我们1月10号前撤柜。”商户胡胜贤在万达百货有两个女装专柜,2012年12月开业就进驻,去年10月又增开了一个专柜。万达临时的撤柜通知令他们措手不及。商户跟万达百货再三沟通后,同意延迟至元宵节前撤柜。

链接: 

以下是接近万达人士的分析: 

说到底就是实体商业受到电商冲击太大。服饰这类业态以往是购物中心最喜欢招商引入的,因为服饰的销售价格通常是成本价的10倍以上,利润空间巨大,于是服饰业态的承受租金能力非常强。相对而言,餐饮的客单价低,承受租金能力低。假如说服饰店每平方米每天租金是10元以上,那么餐饮每平方米每天的租金仅3~5元。所以考虑到租金收益,以前购物中心最喜欢服饰业态,然而现在电商对服饰产品的替代性很高,很多人网购服饰,那么实体店服饰业态就失去了大量客源,缺乏人气。反而是餐饮、电影院等无法用网购替代的体验式业态能聚集大量客源,购物商场为了应对电商,其最看重的就是体验式业态,于是餐饮成为招商香饽饽,一些人气高的餐饮品牌比如‘外婆家’等,几乎都是商场求着餐厅进驻的。 

万达百货成立已数年,高层也换过,但其经营一直不算太好。其中最主要的原因是地理位置和招商,与一般的时尚百货位于市中心商圈不同,万达广场一些新项目由于面积非常大,起码10万平方米以上,因此只能拿到一线城市的郊区或三四线城市,可想而知地理位置比较偏远,这一点已不利。然后万达百货的招商品牌也不是非常给力,后期其实已经有改善,但依旧不佳。和百盛、银泰、太平洋等百货业者相比,万达百货更像一个资本运作商,而不是百货经营者,零售是非常繁琐、细化和专业化管理的行业,不能以资本运作方式对待。 

不少三四线城市为吸引万达这类大品牌进入,给予不少优惠政策,因此万达系可以相对低成本在这些区域开店,这或许也造成有些区域位置并不合适的问题。有些综合体项目是结合房产开发,只要周边楼盘售罄,开发商已经赚钱,而购物中心业态或许要“养”10年左右才能回本,于是百货会非常难做。因此,万达系希望力拓电影院、餐饮和儿童等体验式业态改善购物中心经营。 

目前万达电影院经营算不错,但餐饮的比例一定要控制,比如以往餐饮仅占整体招商比例的10%~20%,如今为吸引人气,万达等业者会将餐饮比例提升到30%甚至40%,但餐饮的利润较低,一旦超过40%的比例,则对于商场整体收益有影响,所以不能盲目提升餐饮比例。此外,儿童业态虽然是体验式业态中非常不错的,但也要注意占比,一旦过多也会发生利润下滑。万达是‘军事化’管理,流程严格,目标定下后逐项完成,不达标者出局,该模式效率很高,但很多人员在万达做了1年左右也就离职了,压力太大。因此万达商业在转型过程中要注意风险。 

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