老国企的前世今生:从昆百大到新都会 未来之路更远

昆百大不仅是昆明市中心的地标,也是云南人自己的品牌。从1959年昆百大成立到2015年呈贡新区新都会的开业,昆百大已经走过55年的光景,从最初的国有企业,到企业改制的阵痛,再到昆百大集团适应市场“新常态”,昆百大犹如巨舰航行一样接受着市场的洗礼。如今昆明商业市场发展愈加蓬勃,昆百大也还有更远的路要走。

昆明十大建筑老国企在改制之后重新来过

昆百大集团拓展部副总经理王伦介绍说:“ 1959年,昆百大作为昆明十大建筑国有企业正式成立,1997年成为云南第一批上市公司,到2004年同样无法避免改制的阵痛和经营状况堪忧的情况,在改制之后,昆百大成为云南众多民营企业中的一家,随后以商业、地产、酒店三大板块为核心开始集中发展。2013年,昆百大开始主营商业地产。”

商场上的硝烟战争是残酷的,90年代到20世纪初,由于西南商业大厦点起价格战火,随后一发不可收拾,由于竞争惨烈,导致当时老牌的商场由盛而衰。1999年是昆明商场的黑色之年,先是西南商业大厦、红联超市、五华大厦等相继陷入经营困难,随后世界零售巨头沃尔玛进军昆明,冲击着本土企业。昆百大就是在这样一个内忧外患的时代,一点点站稳自己的脚跟,而免于淘汰的厄运。

今天昆明市民在南屏街看到的昆百大主要分为三个部分。百货大楼在2005年改制之后进行转变,主要面向25——45岁人群,以服装经营为主。百大新天地在2008年建立,王伦说:“百大新天地的就是为了打造年轻人的聚集地,所以主要以娱乐和餐饮为主。同时与百货大楼形成互补,避免恶性竞争”。同时,昆百大新天地也是昆明首家成功将餐饮业态引入高楼层并运营成功的购物中心,迄今为止云南购物中心高楼层运营成功记录无人能破。第三大部分就是新西南,王伦补充说:“新西南在2014年年底重新进行了装修,同时更换了很多品牌,现已轻奢品牌为主,为了避免同质化竞争”。

企业改制可以说是许多国有企业最难抹去的记忆,有很多企业难逃改制的厄运,随之被淘汰。只有在大浪淘沙过后,结合实际、开拓创新才有可能有出路。但是在投入市场的大浪之后,企业没有了避风港,生存变的更加残酷,昆明的这块金字招牌也不可避免。

战略品牌合作形成利益共同体、人流分析大数据适应市场“新常态”

2001年柏联进驻昆明柏联广场,同年,昆明鸿城赛特商城开业,经营一年却内耗严重,2003年时尚春天开业,但仅半年后就停业。2002年,家乐福也在昆明南屏街安营扎寨。2004年金格中心开业,同年,美辰百货开业。2007年,金鹰和王府井也相继进入昆明。昆百大可以说对昆明整个商业的发展如数家珍,不但见证也经历着昆明商业时代的变迁。

昆明已逐渐进入商业爆发的时代,从商业角度上来说,昆明的购物中心已不止南屏街一个,南市区从南亚再到万达和红星,北市区的同德广场,极具竞争力的购物中心冲击着南屏街,同样,南屏街不止昆百大一家,还有柏联和王府井,那么昆百大是如何面对如此残酷的商业竞争呢?

王伦介绍说:“市场只有在不好做的情况下才能体现自身经营的好坏。”当初重新布局昆百大时,昆百大集团更注重考量的是回归商业的本质以及资源整合避免恶性竞争。目前,很多购物中心变成了试衣间,但实际意义上的购物中心是以购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的体验式消费为主,王伦继续说:“还要注意的是,不能把购物中心管理运作变成纯粹的招商。”所以,昆百大集合规模效应,整合品牌资源,与多家实力品牌商家形成战略合作伙伴,更加注重自营品牌和联营品牌的运营维护,形成利益共同体。

这或许还不够,购物中心在尝到餐饮带来人流量的“甜头”之后,餐饮占整个购物中心的配比从10%一路上升到40%以上,但是王伦分析说:“虽然餐饮贡献很大一部分人流量,但是坪效只有商家自己知道”。所以,昆百大会通过大数据对业态和品牌作为一个分析,利用wifi等人流分析系统,知道顾客去了哪里,哪家店、哪些品牌受欢迎,最后形成流向型,这样更有利于品牌的引进和经营。

因地制宜,因人而异是商家面对市场最灵活的应对方式,如何做到因地制宜,因人而异,大数据已成了一个“新常态”,但是大数据的收集往往会面临个人隐私的泄露,如果能在保护个人隐私的前提下做到大数据的有效收集,未免不是一个完美的方法。

布局云南让路能走得更宽更远

昆百大作为云南人的一块“金字招牌”不仅仅只是停留在昆明,停留在商业,昆百大同时在昆明以外的其他地区开始布局,同时,从2014年昆百大开始以商业地产为主营板块。

从区域位置来看,昆百大在玉溪布局的昆百大海纳城将在2016年正式开业,大理的昆百大泰业国际广场也将在2015年10月开业。

而呈贡新区的新都会已经在1月16日试营业,营业部分为为乐大卖场(前身:昆百大超市)和昆百大家电,正式营业将在今年8月。王伦介绍说:“其实政府早在2003年就开始布局发展呈贡新城,但直到今天,呈贡新城没有一家上规模的一站式体验购物中心。”昆百大之所以选择呈贡新城,一是想做商业“领跑者”,二是看中了呈贡新城未来的发展,单是大学城就有近10万的稳定人流。王伦说之所以会选择在8月正式开业,就是把握师生收假的时间节点,到时横电影院、昆百大合作百货品牌和家有宝贝等都会对外营业。

可以看到,昆百大从1959年的老国企到今天投入市场竞争的云南第一批上市集团企业,每走一步都在适应-市场的变化,把握市场的潮流,开拓创新。昆百大的布局和触角也会越来越广,所以自身的经营变的尤为重要,未来如何走每一步来应对市场“新常态”也成为昆百大的一个新课题。

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