绿城宋卫平2015年工作重点:不拿规模说事 着重转型

经济观察报:2015年希望达到多大的规模?

宋卫平集团董事长):去年、前年讲过,我们真的不要规模了,估计2015年我们真的愿意回到15位也好、20位也好,真的没有关系。掉下来就掉下来,把应该做的产品做好,我们不要去求那个东西,太累人了,被它绑架,一点意义都没有。我们公司的中层不要再拿TOP说事,我们以后做报告要把这个字删掉。我们要着眼于把品质、服务做好,着重于转型,着重于养老,着重于做一个服务商,着重于对新工具的运用、新领域的开拓,我们不再去寻求这个行业里面的销售额和规模,但并不意味着我们项目里面的效率可以降低,周转可以降低。

经济观察报:2015年的市场你怎么看?

宋卫平:我们这个行业,你最好做好准备,2015年、2016年,甚至2017年到2018年都会很艰苦。我不久前看了一篇文章,说房产高管离职潮,离开去干嘛?不晓得,管他们去干嘛。这个行业已经开始动荡变化和不景气,这是一个基本的判断——新常态。今后的日子、行业的日子、企业的日子都会不好过的,留下来的人一定要记牢一点,一定是艰难的。没有这个艰难,无所谓成就。

经济观察报:新一年的工作重点是什么?

宋卫平:第一是坚持我们的价值取向。第二点是我们终于搞清楚一点,房子和生活,与其说我们是造房子的,不如说我们是推动、引领、服务理想生活的。房子是干嘛的?房子是生活的一个容器而已,买椟还珠,生活就是那个“珠”,房子就是那个“椟”,最有价值和有意义的是围绕这个“珠”字展开,而不是围绕这个盒子展开,这么简单的道理竟然用了我们20年。当然不是我没有感悟到,而是没有作为一个总领和基本的要点。这两点我们现在是想到了,悟到了,我们能不能围绕这两点去做,去更好地展开?

经济观察报:重点关注的项目是哪些?

宋卫平:除了移民走的,留下来的是什么呢?白领精英,他们到今年的时候子女一大半也是在国外。但是在现在三十多岁、四十来岁的时候,我们给他们造房子为主。那些大户型的房子都卖不掉,大房子没有人买,中国社会结构发生了微妙的变化,之前的民营企业两个描述:一个是死掉了,一个是在走向死亡的道路上,主体就是这样。只有1%-3%的漏网之鱼还在那个地方发展。

以前很多的销售,40%-50%是给企业主,给有钱人造房子,现在降下来了,降到10个点,业务架构里面绝对不要超过20个点。能做90方的三房绝对不要用91方,回到经济型的中高端,舒适型的中低端,我们给这个阶层造房子,真的要变化。

经济观察报:绿城会走出海外吗?

宋卫平:有钱人本来就少,本来有一批有钱的领导,但现在有钱的领导一个都没有了,谁敢在收入没有很清晰的交代的情况下来买你的房子?都不敢买。2014年的移民数,好像到英国还是到美国的,又增加了一倍。有钱人又少了,又跑到外边去了。我们公司里边有上初中、高中的子女,我估计一半在国外。我前两天见贸促会的官员,他提到仍然没有放弃到澳大利亚,到北澳,说是很多土地没有被开发。去年5月份、6月份我们的农业公司到那边去考察,在澳大利亚建几个大的农场的可能性有没有?能走的都走了。

经济观察报:养老这块还会继续推进吗?

宋卫平:输出颐乐学院。我们在产品结构里面,把颐乐学院的模式当做产品结构里面非常重要的一个门类。希望绿城、蓝城的行政中心,能够关心和关注一下,我们做的所谓的健康管理计划,其实做的不好。

在另外一个产品里边,就是所谓的理想小镇。通常理想小镇必然有养老、老人,或者60%,或者70%。中国房产商开发的小镇,以现在的生活模式和未来比较好的新潮建筑来做小镇的几乎是零。

经济观察报:还有哪些非地产相关的多元化计划?

宋卫平:在今年,教育公司的胎教和早教赶紧做起来,人的核心问题不是幼儿园开始,是在怀孕的时候,是在一岁、两岁、三岁,我认为是三岁看到老。绿城的教育是要在真正的早教系统里面一定要做到大的突破,这个在2015年的上半年,希望有一个非常清晰的勾勒和开始做一个实践。

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