苏宁转型最新目标:2020年将成为万亿规模的零售公司

“时间不等人,市场更不等人。”心急的张近东把以往春节后才召开的春季部署会议,提前到1月12日到13日。会上,张近东提出了2015年“三极裂变”的目标,即“引领市场极速发展,为用户创造极致体验,与供应商形成极效协同”。从南京总部的董事长,到全国57个大区各岗位各口子的负责人,都得参与,一个也不能少。

春季部署会议,是苏宁一年中最重要最核心的会议,它是一个“定调”会,关系着苏宁13万员工在这一年的工作方向。每年的春季部署都会引发员工的激烈讨论,但讨论归讨论,再有争议也得服从。张近东的态度是,做也得做,不做也得做。

在苏宁的转型中,张近东有时给人的感觉近乎偏执与顽固。

翻开苏宁的转型目标书:到2020年,苏宁将成为万亿规模的零售公司。而据年报,其在2013年的总营收才1045亿元。也就是说,苏宁计划在10年增长近乎10倍。——这可是一个民营企业从未敢企及的高度。

在张近东的脑海中,这一万亿体系横跨家电、3C数码、图书音像、日用百货、酒店预订、在线机票销售、金融产品等,几乎包括了消费者生活领域内的所有方面。

张近东面临的挑战,并不仅仅是数量级的跨越,更重要的是商业模式的颠覆和管理体系的重塑。因为,万亿量级的苏宁帝国模型,在中国的民营企业史上还没有出现过。张近东曾放言说,苏宁转型能够成为中国所有传统企业、实体企业拥抱互联网的典范与标杆。

从某种程度上来说,张近东的野心比马云还大。马云只是想打造一个电商王国,但张近东却想当中国零售帝国的霸主。

虽然是个互联网新兵,但张近东已是杀机重重。在2013年的“两会”上,张近东一口气提了6个提案,招招攻向竞争对手要害,其中电商征税、炮轰VIE一时成为舆论焦点,被指为“公器私用、用力过猛”。

然而,张近东需要面对的现实问题是缺乏互联网基因的苏宁,扩大转型步伐,在线上产品和技术人才方面变得捉襟见肘。当电商企业或投资或收购、积极部署渠道资源、应战移动端时,苏宁作为从传统零售商转型过来的电商企业,则显得势单力薄。苏宁转型之路不会平坦。

2014年,被称为苏宁战略转型执行年。这一年,苏宁在物流及商品品类丰富方面都取得明显进展,但是,公司业绩出现起伏,甚至在2014年上半年出现了上市以来的第一次亏损。

持续亏损,股价下跌,面对股东质疑,苏宁用“一体两翼”的转型阵痛无可厚非,但2015年要进行“三级裂变”,若不想只当做口号来喊的话,那实现的过程就继续加大投入,阵痛必然变成长痛。

零售是马拉松长跑,不在一城一池得失,搭建一个规模化成长的基础才是关键所在。 苏宁讲“云商”故事,可以给投资人听,给政府听,以此换取更多支持,但做好零售才是根本,张近东还得继续关注成本效率,关注用户体验,因此现阶段改造仓储物流体系,完善IT系统,才更加关键,这些都需要时间的打磨,需要苏宁刹车,慢下来。

在春季部署会上,面对员工们的种种情绪,苏宁副总裁任峻说,转型要付出代价,苏宁做了这么多的投入,“即将获得回报”。这也许是因为员工们这两年来一直被鞭子抽打着飞奔,已经有点虚脱了,后继乏力,所以才需要画个大饼安慰一下。

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