行业:从毛大庆离职看地产职业经理人如何生存与发展

这是一篇有关毛大庆辞职“最接地气”的文章。这是一位职业经理人对毛大庆辞职的肺腑之言,比很多正统报道务实多了,但观众不可过于纠结一句一段,仅代表一家之言,毛大庆辞职,孰好孰坏,地产职业经理人如何生存与发展,看客自行领悟。

1,毛大庆在万科的“天花板”

作为万科副总,其人也到行业的天花板。上面有明星董事长王石的光环宠罩,旁边有资深总经理郁亮比肩。毛大庆面临从辉煌的职业巅峰期下跌的结局。

2,地产行业“天时地利”不好,万科很难

况且地产的冬天到来,万科又面临绿地和融科、凯德等竞争。万科的公寓、中低价楼盘利润日益减少,手中竞争力的管理、营销、品质日趋和对手同质化。销售额一千多亿,前有杀价的敌手,后有一遍追兵,万科没有杀手锏了,因而减员增效,谋求转型。

可万科这只大象,由于企业基因问题,已跳不出轻快的小步舞了。转型互联网地产,世界也没成功的例子。故万科被逼无奈,以互联网理论为指导,欲转型社区服务商,可这种转轨变型相当脱胎换骨。欲练神功,必先自宫。九阴真功就是炼成,那就不是万科了,而是其它行业的翘楚了。

3,今日翘楚万科,明天能否翘楚是个大问号?

万科不改革转型,是等死;大刀阔斧则找死。这就是传说中的大企业病。眼前还高大威猛,那天就说完就完。诺基亚、摩托罗拉、索尼就是前车之鉴。万科的王石、郁亮、毛大庆都看到了险境可王石不能撤,郁亮也没辙,但毛大庆无关大局,个人可溜掉当逃兵。

4,毛大庆职场老人,未来如何刷存在感?

在则,毛大庆二十年职业高管,也混下去没劲了,必须以创业去刷自己的存在感。所以毛大庆欲做网络地产,也恰到好处,恰逢其时。

幸运的是王石郁亮是高手,好聚好散,让毛大庆在万科体制外,另起炉灶,并添上万科的柴火,也就是万科投资,赌一把网络地产,万一成功了,万科则有狡兔三窟。不成也无妨,照顾了毛大庆面子和里子,扶上马送一程,反正是上市公司公众的钱,做个顺手推舟的人情,损公肥私了,众股东也吃个哑巴亏。这就是上市公司高管,绑架股东的常用伎俩。王石如此,马云也如此,柳传志也如此。毛大庆现在成自古华山一条路了,只能一条道走到黑了。万一成功,毛大庆以老板身份再创辉煌,也给王石及万科留条退路。

5,高级职业经理人的生存哲学?

分析推理至此,高管级别人就明白了,企业处于高峰和低谷时,必有人要走,企业不能强留,还要一团和气,每个高管互相成就,不能赌气使性,做人要善,也给自己留下东山再起的伏笔。在职场高管中,最重要的资源是有一帮同水平的专业高手,互相映衬,党同伐异。企业和个人,成败更赖于命运,所以不能有权势时,对离开的左右不留面子,更不可斩尽杀绝。江湖中,三十年河东河西,你那知那片云彩有雨。有智慧的人,立职场不败,不是有多大个人能力,而是有舞台、有同伙、有东山再起的人情。奔正了说,悟出这些道理,高职大佬,就会讲诚信、讲义气、讲品格。

这就是我对万科、对毛大庆们,以小人之心,度君子之腹。

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